尊龙凯时人生就是博

　　5月31日，浙江省隧道工程公司召开年初工作会议，大队党委委员、副队长李桂来应邀参会，公司党政班子成员黄德祥、胡建国、康三月、许春梅出席，公司各部门负责人、二级单位党政负责人、分工会主席、各团（总）支部主要负责人参加会议。
　　本次会议传达了大队职代会有关工作报告精神。
　　总经理黄德祥传达了大队职代会队长工作报告，并作了题为《加强经营管理，坚持深化改革，奋力打造高质量发展新局面》的工作报告，回顾了2017年公司总体运行情况及2018年1—5月完成经济经营工作情况，提出了2018年目标任务，并进行了各项工作部署。黄德祥在报告中指出，2017年在大队的正确领导下，公司着眼发展为第一要务，加强经营管理，坚持深化改革，在经营发展、资质建设、质量安全、进度成本等各方面均取得了较好成绩。2017年度，公司中标（新签）合同41个，中标（新签）总金额达**亿元。报告指出，尽管2017年公司取得的较好的成绩，但是在发展过程中还存在很多问题没有解决。一是体制机制问题，事业身份人员从事企业经营业务仍然存在；二是资源配置问题，公司专业技术人员骨干紧缺，配置不全，资金周转较为困难；三是员工积极性问题，由于事业单位绩效工资制度原因，事业身份从事企业工作的干部员工难以调动积极性，企业身份员工无法突破事业人员绩效水平；四是技术创新与储备问题，地铁施工技术管理人员的培养、施工工艺的学习要白手起家，公路桥梁施工技术还需摸索、管廊工程的施工现学现用等；五是经济效益问题，有的二级单位项目管理不到位，经济效益不明显；六是财务管理问题；七是联营合作问题。
　　报告明确了2018年目标任务与重点工作，要贯彻党的十九大精神，继续全面践行“创新、协调、绿色、开发、共享”发展新理念，着眼发展第一要务，坚持深化改革，稳中求进全力打造“尊龙凯时人生就是博”铁军，勇立市场潮头，保持公司稳定健康可持续良好发展。深化事企分体运行，完善公司制改革，一是要建立企业法人治理结构，建立公司管理机构、完善公司职能部门，组建隧道集团公司；二是强化建章立制，提升团队执行力；三是统筹经营发展，促进转型升级，抓好施工经营发展，积极拓展矿产资源开发业，推进物业资产开发；四是完善安全管理，提升安全管理水平；五是加强质量管理，着力企业品牌建设；六是加强人才培养科技创新，提升公司核心竞争优势；七是遵守财经纪律，避免财税风险；八是盘活资产优化资源，增强经济发展实力；九是抓好党建党风工作，夯实健康发展基础；十是加强企业文化建设，促进队伍和谐发展。
　　公司党总支书记胡建国传达大队党委工作报告、大队党风廉政建设工作报告及大队安全工作报告精神，作了2017年公司党总支工作总结及2018年工作计划和公司2017年安全工作总结及2018年工作计划。胡建国指出，公司是生产经营单位，党建活动开展起来有困难，但是一定要做到“三个坚持”：一是坚持执行三会一课、民主生活会等制度；二是要坚持对上级部署的任务要积极响应，要认真落实反馈；三是坚持围绕发展促党建，将党建工作与工程处（分公司）的月度、季度等例会相结合，更好的落实党建工作，各工程处要讲纪律、守规矩，不碰高压线，党政班子成员要有担当意识、大局意识。胡建国强调，各二级单位一定要认真重视安全工作，一定要加强现场监管，加强务工人员管理，正确处理好安全与生产之间的关系，在促进生产的同时一定要保证安全，今年开展的“安全生产无事故年”活动中要认真贯彻落实。 　　公司总工程师康三月传达了大队质量工作报告精神，作了公司2017年质量工作总结及2018年工作计划和公司2017年经营工作总结及2018年工作计划。
　　公司财务副总监传达了大队财务工作报告精神，作了公司公司2017年财务决算及2018年财务预算报告。
　　大队党委委员、副队长李桂来肯定了公司2017年的成绩，并对公司未来发展提出了指导意见。
　　会后，各部门负责人、各二级单位党政负责人汇报工作中存在的问题，围绕公司发展提出了许多合理化建议。（周洁 罗婧）